為夯實管理基礎，規範工程★系統操作標準，帶動工程系統根本上的改革，9月4日晚，君傑集團↘召開工程系統改革會，集團成本管理部、工程管理部、運營管理部㊣、人力行政部、各市場板塊負責人及工←程部、物業部相關管理人員參加了本次會議，共同學習及商討工程⊙系統改革的未來之路。
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會議伊始，集團總經理魏寧先生首╲先肯定了公司員工通〒過努力奮鬥為公司集團的發展作出了不可替代的貢獻，同時也指出，在光鮮的表面下，工程系統依然存在很多問題，有的問題已到達安全的底線，使得有些市場安全隱患很大；所以，在內外交加的↘嚴峻環境下，今日的會議迫在眉睫，也希望大家能認真領會會議的宗旨，吸收會議的意圖，下定★決心從根本上實現工程系統的改革。
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本次會議由集團成本管理部總監兼工程管理部負責人付麗榮女士主持，付總結合現階段工程系統的情況，從改革的目的、工程系統現狀、改革的思路與方法、依據的規範及標準等七個方面進行講解，並通過一系列典型案例揭示出了目前工程系統改革的痛點所在，包括管理的缺陷及漏洞頻發、職能部門權責模糊、長期以來”重營銷輕管理”習氣、市場工程人員業務素質水平不匹配、以及激勵不到位等原因，同⊙時也提出了改革的思路與方法：各級領導要以破釜沉舟的決心抓工程改革；認清形勢、統一思想；將工作責任落實到位；有效運用績效與激勵的管理工具；改變人員素質低，專業水平低的現狀。
針對市場現場案例，集團工程管理部梁東生先生指出工程系統現存問題的嚴重性，並感悟到作為負責人之一，自身應作深切的思考與反省，更強調要以身作則，按照改革內容，狠抓落實，另外將根據本次會議◤內容為市場人員進行全面灌輸培訓，並按照計劃落實、監督、檢查、考核、驗收。
集團運營管理部楊ω萊陽先生也作了分享講話，楊總強調目前市場存在這麼多的問題，與運營管理部的□ 工作息息相關，自身應作深切的反省與檢討，另外也指出，工程系統改革是所有人的大事，改革迫在眉睫，必須要徹底的轉變思想，提高認識，集團上下全力以赴，勢在必行。
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隨後，集團風險控制部嵇善勇先生髮表了講話。嵇總提出以往工程系統問題的痛點在於三個“跟不上”，一是管理的水平跟不上市場板塊拓展的增長速度；二是“重營銷輕管理”的問題比較突出；三ㄨ是工程技術人員專業水平不足。嵇總∮強調風控管理部將在改革的全過程進行監察，發揮監察監督的◣責任，確保整個工程系統改革能夠順利進行，以及達到“基礎夯實、管理規範、高效節制、安全廉潔“的改革目標。
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會議最後，魏總為本次工程系統改革會議作了總結。魏總通過六個關鍵詞”思想、決心、標準、態度、學習、固化“言簡意賅地總結了會議的核心所在，同時還分享了”印度大象馴化“的故事，深刻地指出了目前工作現狀必須求變，不僅要有逆境求生、破釜沉舟的魄力，更要有解放思想、轉變觀念、不達目標誓不罷休的信念！最後魏總提出，改革須”聽其言，觀其行，看其果”，希望各級領導應△以身作則，帶頭轉變觀念，改革積弊，取得實效，全體人員都要積極參與，同心協力，把改革做好做實！改革是手段不是目的，常抓不懈才是王道！讓我們齊心協力完成◥攻堅，為企業規範管理奠定基礎！ ！ ！